El pasado 23 de Febrero, Barcelona Activa me invitó como experto de internacionalización en Silicon Valley a participar como mentor en un foro dirigido a empresas interesadas en salir al exterior. Dentro del evento habían expertos de distintos mercados como Brasil y China, así como organismos públicos como el ICEX y la Cambra de Comerç de Barcelona.

Quizás sea por casualidad, pero en Smartbrand, Vicente, Sergi y yo mismo hemos leído y releído este fantástico libro. Nos inspira, nos enseña y nos ayuda a aceptar. Para aquellos que no lo conozcan, éste es el mejor libro del mundo, en mi modesta opinión. Es uno de los tres o cuatro libros básicos que existen en el mundo; la mejor prueba de ello es el número de veces que puede ser releído, encontrando cada vez luces nuevas. Es profundo, poético, enigmático, de una belleza formal realzada por su aparente simplicidad, que oculta uno de los pensamientos más avanzados que la humanidad haya producido.

A pesar de que muchos llevan tiempo anunciando la muerte de Flash y otros muchos anunciando <canvas> como su sucesora, lo cierto es que a día de hoy, ni Flash ha muerto, ni canvas ha despegado como una solución tecnológica aceptada.

Durante mucho tiempo, Flash ha visto su presencia en la web progresivamente mermada, hasta ser relegado a la reproducción de vídeo y audio y a la creación de juegos. Esta muerte lenta no se ha debido a la aparición de <canvas>, si no, principalmente, a la evolución de la web en sí misma. Ésta ha abandonado el uso excesivo e innecesario de animaciones, los recursos de interacción rebuscados y demás abusos a los que se ha sometido a la aplicación de Adobe durante muchos años.

De modo que mi pregunta no es tanto si <canvas> destronará a Flash, si no si es necesaria en su planteamiento actual. La etiqueta canvas se me antoja como un elemento extraño, una inadaptada que se relaciona mal con el resto de sus compañeros dentro del html.

Ponte en situación, entramos en una inmobiliaria para informarnos del precio de un inmueble, “¿cuánto puede costar una casa con jardín?” preguntamos. “Bueno, depende. Depende de lo que necesite. ¿Qué es lo que necesita?” Nos responden. ¿Tres habitaciones porque tenemos 2 niños? ¿Aire acondicionado porque vivimos en el sur? ¿buena ubicación? Bien, ya sabemos lo básico, pero ¿queremos algo más que lo esencial? ¿un gran trastero? ¿garage de tres plazas? ¿qué tal una piscina? Suena bien, ¿no?

Aviso a navegantes: en este post no se os predecirán las tendencias en social media para el año 2025, ni se os dirá qué tenéis que hacer para transformaros en el community manager perfecto. Si eso es lo que buscáis, estáis en el sitio equivocado, aunque os podremos aconsejar algunas páginas de gurús en las que encontrar los 10 trucos para triunfar en este oficio en tres días.

Trucos hay alguno, magia ninguna, trabajo bien hecho y constante, un montón. Vamos a ver el día tipo del Social Media Acrobat en Smartbrand y en muchos otros sitios donde estamos seguros que se hace el trabajo bien.

Hay una cita que tengo guardada en la memoria y que ayuda a explicar con precisión cómo desde Smartbrand entendemos el ecosistema que esta última década ha ido definiendo la nueva realidad empresarial.

La cita proviene de una analogía que David Siegel publicó en su libro “Futurize Your Enterprise”, allá en el año 1999. El autor ilustra la realidad de las nuevas organizaciones en comparación con las tradicionales utilizando la analogía de la selva tropical y los bosques continentales.

La economía tradicional. Los bosques continentales muestran un crecimiento lento, con marcados cambios estacionalidades pero siempre con un ritmo de evolución progresivo. Los centenarios pinos y abetos alcanzan grandes alturas, evitando que el sol alcance el suelo, evitando el crecimiento de las especies más pequeñas. Cuando los grandes árboles mueren y se precipitan al suelo se convierten en alimento para algunos parásitos. En estos bosques podemos encontrar unos pocos miles de especies de plantas, insectos, pájaros y animales, pero raramente aparecen nuevas especias. Fortuitamente puede haber un incendio, donde la ceniza resultante proporciona un medio fértil permitiendo brotar unas pocas nuevas especies. Pero los nuevos arboles empezarán a crecer, reinstaurando otra vez el largo y lento ciclo del bosque templado.

Este primer post está redactado desde la vivencia personal que ha supuesto llegar a tener los clientes y portfolio publicados en esta nueva web. Estoy seguro que Sergi va a profundizar en este blog, con su contrastada pericia, sobre toda su experiencia en start-ups y en emprendeduría.

- – - – - – - – - -

Como muchas empresas, Smartbrand nació en un momento de cambio profesional. La organización para la que trabajaba, EBD Software, comenzaba a dar síntomas de debilidad financiera. Con 32 años, una carrera profesional bastante aceptable, una hipoteca, una hija de dos añitos y dos perros, me dispuse a afrontar la realidad, o buscaba un nuevo trabajo por cuenta ajena o me lanzaba a desarrollar mi propia idea de lo que debe ser y debe aportar una empresa.